2025年2月2日上午8：30，湖北金兰集团2025年度销售大会在汉秀宫国际大酒店二楼多功能厅召开。
集团党委书记、董事长兰永忠同志出席会议并作重要讲话。集团总裁兰惠普同志、监事会主席郭文峰同志、副总裁潘明同志、副总裁马艳兵同志等主要领导出席会议。总部生产企业管理部、出口部，各生产企业总经理、分管销售副总、销售部干部，各生产公司业务人员参加了本次大会。
集团副总裁马艳兵同志宣读《湖北金兰集团管理委员会关于表彰2024年度“销售三元”的决定》。
集团党委书记、董事长兰永忠同志作销售大会总结发言。董事长认为，2024年销售战线艰难跋涉、聚势求变，为集团的稳健发展作出了重要贡献。体现在车企为全集团销售增长贡献很大；出口业务是增长的压舱石；首饰板块形势严峻，销售效益双下降；开新扩老取得长足进步，飞龙公司做得最为突出；大员上阵渡难关，通过三项考核办法，推动了开新扩老扎实发展；销售队伍老化问题有所缓解；四千精神发扬光大。
董事长指出，产业升级是应对目前艰难困苦局势的关键，是破解当下产能过剩难题的关键，各战线要坚定不移地走好产业升级之路，着力开新扩老，实现高质量发展。
董事长强调，2025年要从三个方面做好销售工作。
一、明确2025年市场主攻方向。各生产企业及出口部要依照既定的市场开发计划，在2025年作出成果。金兰研究院、武汉摩擦材料研发中心、总部首饰研发中心、总部首饰产销一体化专班，要做好销售、产品的技术保障，不折不扣的完成所担负的产业升级项目任务。
二、以331为抓手打赢产升保利之战。一是保利润要有使命感。二是要管控好库存，做到订单精准规范、现场服务好、积极消化代储、跟踪开票情况。三是做好三增工作，同时要明确在产业升级年的任务，在新产品推广、新市场开发上建功立业。四是要防范风险。五是要做好保供工作。
三、加强销售队伍建设。要严格管理，形成井然有序的工作风格。要充实队伍，培养出信息意识强、思维敏捷、有一定综合分析能力的业务精英。要优化激励政策，要善用分配机制调动积极性。要提高销售人员的专业性，转变工作模式，提供专业服务。
新蓝图开启新征程，新使命呼唤新作为。我们要以“功成不必在我，功成必定有我的”担当；以“目标一旦坚定，只要走就能到，只要做就能成”的决心，继续发扬和保持奋发有为的精神，助推集团销售事业再创佳绩。
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