2024年12月29日，湖北金兰集团2025年经济年会在汉秀宫国际大酒店二楼多功能厅隆重召开。 
集团党委书记、董事长兰永忠同志出席会议并作重要讲话。
集团总裁兰惠普同志、常务副总裁魏金梅同志、监事会主席郭文峰同志、副总裁魏爱中同志、副总裁潘明同志、副总裁马艳兵同志等主要领导出席会议。集团各战线领导干部和各单位主管会计共211人参加了本次会议。
集团常务副总裁魏金梅同志主持会议。
12月29日上午，集团总裁兰惠普作了题为《打赢产业升级之战 坚定迈向更高水平发展之路》的报告。在报告中，总裁总结了2024年的工作。2024年，集团全体干部职工深入贯彻落实高质量发展精神，在困难之年仍不失坚定信念与积极面貌，以“六保”为抓手采取了切实可行的行动，取得了各项可圈可点的成果。
报告布置了2025年的工作。2025年，集团将以“产业升级年”为管理主题年，核心内容是：以总部统揽为原则，重视顶层设计，从现在开始发力，用三年的时间，在产业产品、生产装备、体制机制上全面升级，努力实现产业分布合理化、国际化，产品等级高端化、品牌化，生产装备自动化、智能化，体制机制高效化、可持续，在任何风险挑战面前立于不败之地，始终站在行业前沿。
报告安排了2025年全集团要抓的17个产业升级项目，要求各公司、部门要严格按照时间节点认真落实，确保项目尽数结项。
总裁在报告上强调了8个方面的常规工作。一是保供保优，实现量质双升；二是设备改保，提升生产效能；三是资金变现，保持流动充裕；四是精简提效，节流练功挖潜；五是开新扩老，加强外拓力度；六是零售争盈，以实干破困局；七是众志成城，广揽天下英才；八是安环场绿，营造友好环境。
报告提出了6个强化领导的要求，分别是领导要树立信心、加强组织纪律性、养成抓细节的习惯、全面提高业务素养、干部下车间劳动常态化、充分发挥总部引领作用。
集团常务副总裁魏金梅作2024年集团经济运行情况分析报告，通过详实的数据和全面的分析，梳理了各战线经营情况；紧扣产业升级年要求，对2025年经济工作做出明确要求。
所有生产企业、零售金行、品牌店、研究院主要领导发言，总结分享本单位工作经验与成效，围绕产业升级对新一年的工作做出具体规划。
12月29日晚，集团党委书记、董事长兰永忠同志从三个方面做年会总结讲话。
第一，落实年会精神。要将产业升级年的任务和2025年的工作任务项目化，责任部门要按照时间节点认真推进。各公司、各部门要组织全体干部认真学习年会报告原文，谈体会、定措施，将会议精神内化于心，外化于行。
第二，2025年的形势分析及有关工作强调。要做好形势继续恶化的准备，在非常之年既要做好常规工作，又要以自救崛起之为迎接机遇与挑战。2025年的几项重点工作：一是做好保利润工作；二是做好产业升级年规划落实；三是不忘向外扩张的初心和使命；四是加强推销、销售工作；五是重视人才培养。
第三，保元月份开门红。零售战线要把握住今年开门红的有利条件，在备货上认真准备，把腊月、正月抓住，为新年打下基础；首饰生产企业要抓住元旦、春节补货的时机，多联系客订单，把所有客户跑到，还要抓紧完成与客户签订合同的工作；汽车板块1月的主要任务是保供和收款，同时各汽车企业还要针对自身的各项重点工作积极行动。
推进产业升级是金兰集团的战略之举、长远之策，也必将是一场艰苦卓绝的耐力赛、竞速赛。全体金兰人要认真学习领会年会精神与要义，将各项工作谋在深处、抓在细处、落在实处，聚力推动金兰集团在新一年再攀新高峰。
