2018年7月15日，金兰集团半年经济工作会在汉秀宫国际大酒店隆重召开，来自集团的领导干部140人参加了此次会议。
会议由金兰集团党委书记、董事长兰永忠同志主持。6位先进典型和8位基层公司代表作了发言，他们总结了上半年好的做法和典型事例。
兰永忠董事长作了半年会报告，全面系统地总结了上半年的工作，对下半年工作进行了部署。
2018年上半年，集团上下紧紧围绕“保利润、产品季、保进度”的指导方针，贯彻落实经济年会及一季度会会议精神，取得了各项工作的新胜利。企业产量增加，国家贡献增加，员工好处增加，获得了保利润的新进步。
兰永忠董事长的报告从五个方面展开。
一、保利润工作。董事长对保利润工作做了更进一步的部署，下半年应守住防控风险、淡季不淡、成本攻坚三条底线。
二、项目化管理工作。项目化管理要落到实处，董事长对取得的成绩加以肯定，对存在的问题进行剖析，下半年必须再加措施，做好项目化管理工作。
三、深入开展FZXD计划。经过三年的努力，基本框架已经形成。现在的任务就是排除干扰，全面推开，收到实效。
四、关于零售工作。上半年最突出的特点就是硬件升级和管理细化,下半年要变被动为主动，奋发扭转局势，在保利润上不舍寸功、不务虚功、久久为功。
五、关于总部工作。总部搬迁至武汉已经整整9个月，武汉总部要立足于武汉、发展在武汉，引进现代管理技术与管理方法，创造条件走向全国、走向世界。
董事长的报告统一了思想、鼓舞了士气、明确了目标、坚定了信心。
