2022年12月30日上午八点，湖北金兰集团2023年经济年会以一种特殊的方式召开，集团干部齐聚线上，听取集团总裁、集团常务副总裁作报告，聆听各位代表的典型发言和工作发言。
会上，裁用十一句话总结了过去一年的工作和保利润的艰难历程：奋战现场管理年，整治厂貌谱新篇；翻箱倒柜细清理，变废为宝大变现；设法处理老产品，消化库存减负担；生产过程严管控，站岗放哨把住关；狠抓两降不松劲，确保资金无风险；开拓市场猛发力，越是困难越向前；紧跟需求开新品，抓牢竞争关键点；技术创新开新局，放眼未来抓攻关；ERP上线见成效，管理又上一重天；零售战线保利润,立足当前谋长远；改善服务强基础，千方百计要争先。
2023年，集团将以“双创年”为管理主题年，以保利润为中心，立足当前保生存，放眼长远保未来，围绕保利润、保生存、保未来的“新三保”开展各项具体工作。
年会制定了集团2023年的目标：开创“双创年”工作的新局面；以保利润为中心，实现“新三保”目标。
总裁用八句话布置了2023年的具体工作：减负提效，轻装上阵求生存；管控物料，体制机制要健全；聚焦质量，严守企业生命线；开拓市场，内卷之中强作为；守正创新，振兴零售争高效；深化固化，现场管理抓到底；警钟长鸣，统筹安全保平安；加强干部队伍和思想文化建设。
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