2025年12月27日，湖北金兰集团2026年经济年会在汉秀宫国际大酒店二楼多功能厅隆重召开。
金兰集团资深董事、创始人兰永忠出席会议并作重要指示。
集团董事长兰惠普、总裁范良辉、常务副总裁魏金梅、监事会主席郭文峰、副总裁魏爱中、副总裁潘明、副总裁马艳兵、副总裁李梦竹、副总裁兰惠博等主要领导出席会议。集团各战线领导干部和各单位主管会计共213人参加了本次会议。
12月27日上午，集团董事长兰惠普作了题为《落细落实提升实力年，构筑高质量发展新格局》的报告。在报告中，董事长从七个方面总结了集团2025年的工作。既肯定了全年度集团在复杂环境中坚守升级转型取得的成绩，也精准识别了当前各板块存在的关键挑战与潜在风险。
董事长在报告中布置了2026年的工作。2026年，集团将以“提升实力年”为管理主体年，核心内容是要将技术攻坚转化为产品优势，将管理升级体现为运营效益，将品牌建设扎根于市场认可，全面构建系统性竞争力，确保集团在变局中赢得优势、赢得主动、赢得未来。
报告安排了2026年纳入集团考核的10个实力提升项目，要求坚决杜绝形式主义，把项目计划书化为自觉行动，依靠责任制与项目化、加强督办、外联内引、生产与研发二位一体等手段确保项目取得实效，助力集团形成真正的硬实力。
董事长强调了6个方面的常规工作。一是持续落实三三一，打好利润保卫战；二是技改赋能补短板，创新培育新动能；三是深耕存量扩份额，做优增量开新局；四是首饰抱团做品牌，研产销管全链通；五是安环场绿高标准，万无一失保六防；六是厚待人才强基础，积极推进年轻化。
在报告的最后，董事长对深入推进管理体系和管理能力现代化提出要求：集团上下要牢记严字当头，继承光荣传统；要提升专业素养，夯实发展根基；要精心组织策划，共庆四十华诞。
集团常务副总裁魏金梅作2025年集团经济运行情况分析报告，通过详实的数据对比分析了集团整体及各业务板块的各项经营指标。再此基础上进一步明确新一年在经济方面的核心任务。各战线主要领导发言，结合自身实践分享了2025年担当作为的宝贵经验，并针对集团新一年战略部署提出了2026年的工作思路与实务举措。
12月27日晚，集团资深董事、创始人兰永忠从六个方面作重要指示。
第一，必须以保利润为一切工作的总纲。2026年一切工作的实锤都必须落在保利润，要增加盈利企业的个数与盈利额，为集团整体效益的提升作出贡献。
第二，必须深度介入成本管理。生产部要协同财务部，整合各生产企业，以“331”为根本遵循，以三率管理为重要内容，严抓汽车板块生产成本管理。要深度介入定额制定、执行与考核，对机配件、辅料、能源等大项费用管精管透管出利润，切实解决车企增产不增效的突出问题。
第三，必须坚持实物变现。各级负责人要切实负起责任，定期盘查，从下单、生产调度、退货等源头上控制积压产品库存，积极清收外欠、消化库存，保持资金流动性充裕。
第四，必须努力完成提升实力年的项目计划。要以不获全胜决不收兵的决心抓好提升实力年的十大项目。要重点攻坚首饰产销一体化项目、高端刹车片项目及提高前轴产能项目三大硬仗。
第五，必须控制重特大安全事故和两务纠纷。一是打牢基础，做好安全制度培训及相关法务工作，从根源上消除事故概率。二是防微杜渐，严格落实早宣誓、日纠察、三级检查等制度，及时纠正和处理不安全行为。三是积极善后，要学法规、明法律、懂变通，积极依法维护公司利益。
第六，必须适应新时代领导工作的新特点。一是要摒弃层层上报的老套路，自己去落实工作的每一个环节。二是要善于学习，做本行业的内行，不断充实自己。三是要积极培养外向型特点，积极向先进学习，参与公共事务，提升与官方、商界打交道的能力。四是要与时俱进地学习运用新表达方式，提高叙事水平与语言感召力。五是要加强车间主任队伍建设，学习张素娥同志能担当、肯吃苦、拼专业、有仁爱的精神。
集团总裁范良辉作进一步工作强调，号召全体干部认真领会贯彻年会报告精神及资董工作部署。
2026年经济年会圆满结束，集团上下要迅速将思想和行动统一到本次会议精神上来，深刻把握“提升实力”的核心要求，严抓细抓系统工作提质增效，全力攻坚十大项目落实，以务实行动支撑集团新发展。
